Тема 2. ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

45.Под категорией "кадры организации" следует понимать:
а) часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;
б) трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне;
в) все лица, работающие на предприятии на определенную дату, состоящие в банке данных предприятия и желающие работать на предприятии;
г) все лица, работающие на предприятии и неработающие, получающие пенсию от данного предприятия;
д) все потенциальные работники предприятия

46.Что следует понимать под категорией "персонал"?
а) это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;
б) совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по Тема 2. ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;
в) все лица работающие на предприятии на определенную дату, состоящие в банке данных предприятия и желающие работать на предприятии;
г) все лица работающие на предприятии и неработающие, получающие пенсию от данного предприятия;
д) все потенциальные работники предприятия

47.К эффекту совместной деятельности персонала не относят
а) степень реализации организационной цели;
б) уровень эффективности труда;
в) материальное и духовное удовлетворение, которое испытывают сотрудники оттого, что они состоят в этой организационной структуре;
г) противостояние между профсоюзами и администрацией организации;
д) все относят

48.Причинами сегментации персонала на "ядро Тема 2. ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ" и "периферию" на предприятии (в организации) являются:
а) различия в уровне экономической эффективности труда;
б) различия в уровне социальной эффективности труда;
в) финансовое положение предприятия;
г) а) и б);
д) а) и в)

49. Характеристиками "ядра" персонала являются:
1 - защищенность рабочего места от влияния рынка;
2 - гарантия занятости на длительную перспективу;
3 - неудобные дни и часы работы;
4 - стопроцентная оплата больничных листов и отпусков,
5 - негарантированное пенсионное обеспечение;
6 - гарантированное обучение и переквалификация за счет работодателя
а) 1, 2, 3, 5;
б) 3, 6;
в) 3, 5, 6;
г) 2,4,5,6;
д) 1, 2, 4, 6

50. Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть:
а) трудовое соглашение;
б) трудовой договор;
в) коллективный договор;
г) трудовой Тема 2. ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ контракт;
д) личный листок работника

51. Социальное партнерство - это:
а) отношения власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ;
б) отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения;
в) отношения конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов;
г) отношения, основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя;
д) кооперация и специализация управленческого труда



52. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации:
а) затратами на функционирование и развитие систем управления персоналом в организации;
б) потерями, связанными с формированием, распределением и использованием Тема 2. ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ трудового потенциала организации;
в) сопоставлением результатов работы службы управления персоналом с затратами на функционирование системы управления персоналом;
г) сопоставлением результатов работы предприятия с результатами работы подобных предприятий;
д) сопоставлением результатов работы службы управления персоналом с результатами работы отдела кадров

53. Организационная культура - это:
а) отношения власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ;
б) отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения;
в) отношения, основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя;
г) отношения в области делегирования полномочий;
д) применение на практике Тема 2. ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ общих законов управления

54. Какие качества и навыки нужны сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций:
а) компетентность в своей профессиональной области;
б) знание всех деталей технологического процесса;
в) профессионализм в области управления организацией;
г) медицинское образование и опыт работы в этой сфере;
д) опыт работы в других областях деятельности

55. В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят перечисленные подразделения/отделы, за исключением:
а) отдела кадров;
б) отдел аподготовки кадров;
в) юридического отдела;
г) отдела техники безопасности;
д) отдела социального развития предприятия

56. Выберите из перечисленных ниже элементов те из них, которые не являются подсистемами системы управления персоналом
а) управление стандартизацией Тема 2. ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ;
б) управление нормированием;
в) нормативное обеспечение управления персоналом;
г) управление работой персоналом;
д) управление техникой безопасности на производстве

57. К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы:
а) линейного руководства;
б) управления транспортным обслуживанием производства;
в) информационного обеспечения;
г) управления ресурсами;
д) хозяйственного обеспечения

58. Что включает в себя система управления персоналом:
а) функциональные подразделения;
б) функциональные подразделения и их руководителей;
в) функциональные подразделения, их руководителей и линейных руководителей;
г) руководство производственными подразделениями организации;
д) только менеджеров высшего звена управления

59. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам
а) с точки зрения их количественной сбалансированности;
б) с точки зрения их Тема 2. ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ качественной сбалансированности;
в) с точки зрения их качественно-количественной сбалансированности;
г) с точки зрения удовлетворенности работников;
д) с точки зрения сбалансированности мотивации и потребностей работников

60. Система целей управления персоналом является основой определения:
а) политики организации;
б) стратегии развития организации;
в) состава функций управления персоналом;
г) маркетинговой стратегии;
д) рынка сбыта продукции

61. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. (Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом):
а) использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда;
б) контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия;
в) планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение;
г) найм персонала, организация Тема 2. ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала.

62. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации (при необходимости указать несколько):
а) - административные;
б) - экономические;
в) - статистические;
г) - социально-психологические;
д) - стимулирования.


documentavcrhyf.html
documentavcrpin.html
documentavcrwsv.html
documentavcsedd.html
documentavcslnl.html
Документ Тема 2. ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ